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1、马克思主义是主张公有制计划经济的。
2、但是到现在，懂计划经济的人却越来越少了，包括很多经济学家、社科院的研究员、大学的经济教授等很多大牌人物都不懂计划经济。
3、本文就帮助大家打开天眼，让大家看到一片新天地。
4、本文不谈计划经济的好坏，只告诉大家什么是计划经济，让大家认识它。
5、假设中国出了一个很厉害的资本家，我们就假设他姓赵，本领高强，有一天把全国的生产资料都兼并了，工厂、矿山、土地、医院、学校等等全部兼并了，一统江山，那么这种情况下会发生什么事情呢？
6、在赵老板兼并之前，全国有很多老板，每个老板都有自己的产品，可以互相交换进行消费，这就是市场经济。
7、赵老板是生产冰箱的，可以和生产汽车的老板进行交换。而在他兼并之后，全国就他一个老板了，所有产品都是他的，在国内他就找不到可以和他交换产品的人了，所以这时国内的商品就消失了，市场经济也不存在了。
8、在赵老板兼并之前，全国的生产资料分别属于无数个主人，有无数个老板，生产计划都是由这些无数老板制定的，有无数个小计划中心，谁生产什么，生产多少，各人都有各人的生产计划，全国没有统一的计划。
9、而赵老板兼并之后，他成了全国生产资料唯一的主人，无疑，全国的生产都要由他安排。他原来的计划部门只计划他原来企业的生产计划，现在这个计划部门要计划全国的生产计划。这样，全国就有了一个计划中心，好比人的大脑，所有企业的生产都要服从这个计划中心的命令。
10、这种全国或全社会的生产都受统一计划指挥的经济方式就是计划经济。
11、我们能看出来，计划经济与市场经济的区别是：
12、1计划经济的生产资料只属于一个主人所有，市场经济的生产资料分别属于两个或两个以上的主人所有；
13、2计划经济的生产计划由一个主人制定，有一个中心大脑，市场经济的生产计划由很多主人制定，有很多平级的大脑，没有中心大脑。
14、由于这些转变，计划经济里会出现很多反常识（反智）的神奇现象。
15、在赵老板兼并之前，轮胎厂和汽车厂分别属于两个主人所有，都要赚钱。轮胎厂一个轮胎的成本是100块，卖给汽车厂要卖120块，赚20块。汽车厂一辆车的成本是10万，卖给消费者是13万，赚了3万。
16、赵老板兼并之后，都是赵老板的企业了，轮胎厂还要赚汽车厂的钱吗？无意义了。直接把轮胎调拨给汽车厂就行了，汽车厂要多少拿多少，不要讨价还价，省很多麻烦。
17、这个时候，赵老板还要不要赚钱呢？他要钱毫无意义。钱是什么？是商品交换的媒介，是用来买别人的东西的。而因为全国的东西都是赵老板自己的，他要什么就可以拿什么，不要拿钱买自己的东西。如果自己拿钱买自己的东西，左手把钱拿出去，右手又把营业款收回来，就纯粹是脱裤子放屁，多此一举了。所以赵老板不需要钱，也不需要赚钱。
18、赵老板没有钱怎么投资？如果他想建一个电脑厂，怎么投资？不需要投资。直接命令水泥厂、钢筋厂、砖瓦厂把原材料拉到工地，让建筑队干就行了。建好厂房，再命令机械厂把电脑生产线拉到厂房里就行了。
19、产品卖给消费者要不要赚消费者的钱呢？不要。因为赵老板不需要钱，更不要赚钱。所以产品都是免费供应的。接着上例来说，轮胎厂把轮胎直接送给汽车厂，汽车厂生产出来汽车，就可以直接交给消费者。
20、医院也是赵老板的，看病还要不要赚钱呢？不要，而且免费。不收钱，医院的医药和器材怎么来？直接到医药厂和器材厂去拉。
21、既然一切都免费，雇工还要不要工资呢？不需要。当然也可以发“名义”工资。赵老板印出来钱，把这些钱当工资发给工人，工人拿钱买赵老板的东西，赵老板把钱收回去销毁，或者留下次使用，他要钱没有用。全国所有雇工都是赵老板的雇工，所以所有雇工的工资都由赵老板发，各个工厂都不负责发工资，工厂只负责干活，不发工资。
22、赵老板兼并之后，商品就不存在了，市场经济也不存在了，买卖也不存在了，赚钱和利润也都不存在了。
23、现在还有人经常说，过去计划经济时期企业亏损严重，经济崩溃。
24、这是故意污蔑，只能骗得了外行，骗不了内行。
25、因为产品都免费供应，不赚钱，所以计划经济里不刺激消费，不认为消费是贡献，只认为生产是贡献。
26、而市场经济因为存在买不起的现象，容易滞销，所以需要刺激消费，认为消费是贡献，不认为生产是贡献。
27、在赵老板兼并之前，有两个建筑队，就要竞争。政府要建办公楼，两个建筑队都想接下来，我想把你挤掉，你想把我打跑，还向官员行贿。赵老板兼并之后，就没有竞争了，也不行贿了。
28、三金融、广告、股票、博彩、期货、假冒伪劣、造毒贩毒、诈骗、色情行业等没有踪影。
29、因为赵老板不需要钱，不要赚钱，所以他不会去搞金融、股票、博彩、造毒、色情行业。因为没有竞争，所以不要广告。因为所有人都是赵老板的雇工，都不琢磨怎么创收，所以就没有诈骗。因为工厂都不赚钱，不要利润，所以也不造假冒伪劣，以次充好。
30、四贪污腐败没有踪影，抢劫盗窃大幅减少。
31、因为工厂的物资都是直接调拨，工资由赵老板直接发放，所以各个工厂都接触不到钱，厂长想贪污也没有办法。
32、厂长就是想把工厂的物资盗窃出去卖了，可是卖给谁？谁买？全国都是赵老板的东西，都是直接调拨的，一分钱都不值，他想卖也卖不出去。
33、假设轮胎厂厂长偷了一卡车轮胎到汽车厂去卖，汽车厂买他的吗？
34、汽车厂说：靠！我们的轮胎都是不要钱的，你居然要卖给我们，你是打2018年穿越过来的吧？你能滚多远滚多远，赶紧地！
35、因为没有竞争，所以也没有向政府官员行贿的。
36、下面再说说计划经济的动力从哪里来。
37、计划经济里没有竞争，没有利润，生产动力是什么？是人民的生活需要。
38、赵老板要不要吃穿住用，工人要不要吃穿住用？都要。因为有生活需要，就要生产，就要搞科研。生活需要不断提高，生产也需要不断提高。
39、而现在的经济学家告诉我们，人类社会经济发展的动力是赚钱。这是骗人的鬼话。其实赚钱是为了什么？还是为了买东西，满足生活需要。
40、所以即使在市场经济下的发展动力，从根本上来说仍然是生活需要。所以人类社会的生产动力永远都是生活需要。冷了就得做衣服。没有生活需要，就不要生产。
41、因为计划经济里赚钱没有意义，所以计划经济的生产目的就是满足人民的生活需要，而不是赚钱。而为了满足人民的生活需要，就必须制定全国的生产计划，计划产品的生产总量。
42、例如，全国有两亿家庭，对住房最基本最正常的生活需要是一家有一套房子，那么全国就要计划生产两亿套房子，这两亿套房子的建设由各地根据自己地方的家庭数来建设。建设好免费分配给人民，正好一家一套。
43、而市场经济没有这个统一的总计划，都是各房产商自己生产自己的，在总量上不能正好满足人民的生活需要，有的建造好之后卖不出去，破产倒闭；有的老百姓没钱买不起就还没有房子住。
44、还有人认为，现在生产力水平不够，得等到生产力高度发达之后才能实现计划经济。这个不对。
45、赵老板的兼并，还得等到生产力高度发达之后才能兼并？他只要有能力，有机会，什么时候都可以兼并，而只要他兼并之后就是计划经济，与生产力大小无关。生产力发达不发达都是相对的，没有绝对的。
46、你认为现在生产力低，不适合搞计划经济，那么什么时候的生产力算高的？
47、100年后的生产力高吗？比起200年后就很低。
48、今天的生产力低，但是比100年前的生产力就高很多。
49、所以任何时候的生产力都可以认为是高的，也可以认为是低的，任何时候都可以实行计划经济，计划经济对生产力的高低没有要求。
50、另外，还要知道，在私有制市场经济下，由于大多数人的购买力不足，商品卖不出去，所以生产力发展缓慢，只有在计划经济下，免费供应，生产力才能迅速发展。
51、所以应该是先实行计划经济，才能发展生产力，而不是先发展生产力，再实行计划经济。不要搞反了。
52、有人可能还有疑问，计划经济得计划全国的生产，这多么庞大啊，多么复杂啊，没有高级计算机能行吗？完全不需要。
53、计划经济因为没有商品，没有成本，没有利润，一切都免费，去掉很多元素，这就变得极其简单了。
54、一个国家的计划经济，都没有一个乡的市场经济复杂。
55、蚂蚁、蜜蜂群体都是计划经济，不要说高级计算机，它们连一二三四都不知道，它们是怎么保证所有个体都有房子住，都有东西吃的呢？是怎么保证经济始终健康有序的？因为计划经济十分简单。
56、如果它们搞市场经济，它们的脑瓜能行？就凭人的智慧，搞市场经济都不行，毛病百出，有的房子住不了，有的露宿街头，动不动就危机，倒闭破产不断等等。市场经济太复杂了。
57、还有一个很重要的必须知道，上面说的赵老板兼并全国生产资料情况，是私有制下的计划经济，因为全国生产资料都属于赵老板私有。而这在现实中是不可能存在的，不可能有这么牛的一个老板，把全国生产资料都兼并。
58、举这个极端的例子，只是为了方便大家理解计划经济。
59、实际上，马列主义说的计划经济，是指在生产资料公有制下，即全国的生产资料都归全国人民公有，全国人民就是全部生产资料的唯一老板，相当于赵老板的身份。全国人民既是老板，又是劳动者，自己在自己的工厂里和土地上劳动。一切权利都属于全国人民公有，无论是计划权，还是分配权。
60、国有制是生产资料属于政府所有，不属于全国人民公有。国有制是几千年前就存在的陈腐制度，古代的官地、盐铁业都是国有制。政府建立国有制的目的就是多赚钱。
61、但是马克思不热别人的剩饭吃，他提倡的公有制和国有制完全不同。从上面列出的计划经济的四大项，既可以看出私有制和公有制的不同，也可以看出国有制和公有制的不同。
62、许多人把凯恩斯主义误为计划经济，不对。凯恩斯主义是政府插手的市场经济，仍然是市场经济，以私有制为基础，以利润为目的，全国没有统一计划，不是计划经济。改革后中国就一直是凯恩斯主义，印度也是，都不是计划经济。
63、有人批判计划经济，我不反对，言论自由。但是批判计划经济的时候，你起码得认识计划经济吧。指着老张骂老李，我就要打抱不平了。
64、还有说计划经济里人没有积极性。
65、这个问题本来不是本文要谈的，本文要谈的是什么是计划经济，计划经济是怎么运行的，不谈优劣，一谈就跑题了。
66、但是既然有人提出来，我就简单说几句吧。
67、说计划经济里人没有积极性，完全是没有逻辑的谬论。
68、此话的言外之意，就是私有制市场经济里人有积极性。
69、可是，按照这些人的思路，私有制市场经济里，工人也不是给自己干活的，他们凭什么就有积极性？被雇佣的工人被剥削的榨干了一切油水，他凭什么就有积极性？
70、凭什么单说公有制里工人不是给自己干活的就没有积极性？
71、私有制里，消极怠工的、醉生梦死的，游手好闲的、颓废的、三和大神那样的人少吗？反倒是私有制才能使人懒惰。
72、公有制里工人管理工厂，参与决策，参与革新，而且产品属于自己，为自己劳动，才能更大激发人的积极性。
73、大庆油田、大寨农业、红旗渠、遍布全国的不要工资义务修建的数不清的水利工程，怎么说计划经济就没有积极性呢？
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)商业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候开始产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1．你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2．你的商业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3．你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4．你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 5.你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 6.你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 7．你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
广告要通过一定的媒体来传播广告信息。广告媒体不同，其广告费用、广告设计、广告策略和广告效果也不同。另外，不同的广告媒体在不同的时间、地点使用或进行不同的组合运用，广告效果也不同．因此广告活动中常需制定媒体策划书。 1、媒体策划书的形式媒体策划书也可分为两类。一类是表格式的，一般是一种广告主体填制一表。横栏为月份，直栏为媒体名称。即分别填写每个月的媒体计划量。报纸媒体以栏数、行数为计量单位，电视广播媒体以秒／次为计量单位，其他媒体根据相应的计量单位计算。另一类是将媒体计划写成书面材料。这里仅介绍用文字叙述的媒体策划书。 2、媒体策划书的内容大致可分为五部分：（1）前言或摘要；（2）背景评论与情况分析；（3）媒体目的或媒体目标；（4）媒体策略；（5）策划说明。前言部分，对媒体计划的基本策略和要素进行评述。背景评论与情况分析部分，简明扼要地描述产品（劳务）的市场情况，概括行销目标与广告目标，说明创意的方向。媒体目的部分，对媒体策划所将达成的目的或目标作明确与可行动的宣告。媒体策略部分，概述怎样从媒体的选择、媒体的配合、广告的日程频次安排、费用分配等方面达成媒体目标。计划说明部分，阐述媒体计划的执行要素，所考虑选择各种策略及媒体的理由。一切战术上的做法都可以包括在这部分中。 3、应该注意的是，上述五个部分不是一成不变的，可视具体情况增减，撰写媒体策划书的目的，是让有关人员对媒体在广告运动中的具体运作及具体作用做到心中有数。
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、策划书需从纸张的长边装订； 5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
